Multiplicand agentiile de "talie umana" (2 agentii deschise in 2 ani pentru un efectiv suplimentar de 60 de persoane), Pentalog se concentreaza pe un model de dezvoltare bazat pe excelenta si dezvoltare personala, departe de modelele de productie indiene sau chineze.

Prin deschiderea in 2005 a agentiei de la Chisinau, Pentalog a dorit sa demonstreze ca era posibil un model nearshore european, in zona cea mai competitiva din Europa, fara sa recurga la modele hiper industriale, precum cele existente in toate zonele offshore/nearshore.

Pentalog este sigura ca o lupta cu arme egale cu India si China nu are nici un sens. Centrele offshore din Europa de Est vor cunoaste primele crize cu mult inainte de 2010, daca se multumesc sa repete ceea ce se practica in extremul Orient. In primul rand, vor trebui sa faca fata la exodul de programatori catre marile metropole europeene, precum si la concurenta orientala. 

In schimb, prin implementarea celor mai bune metode de comunicare si de supervizare, prin crearea de unitati responsabile in integralitate de livrarile lor, adica ramanand intr-un model mai occidental, respectand principiul autonomiei muncii consultantului, Pentalog dispune de colaboratori cu un profil complet. Declinarea IT din CMM reduce programatorii la stadiul de tehnicieni si tehnicienii la stadiul de muncitori, ale caror salarii vor fi, cu o diferenta nesemnificativa, standardizate de la Bucuresti pana la Pekin.

In final, pentru companiile IT europene este o veritabila intrebare filosofica. Cum putem gandi ca taylor-izarea sarcinilor reprezinta desavarsirea economiei cunoasterii? Nu exista aici o veritabila contradictie? 

Pentalog Brasov si Pentalog Chisinau au inca din acest moment nivele de productivitate individuala cu mult superioare celor realizate de confratii lor. Echipa Pentalog Bucuresti realizeaza 70% din productie pentru piata locala iar 50% din cifra de afaceri este realizata din activitatile de Business Intelligence, cu mult departe de centrele de productie in masa.