Romania  |  Moldova  |  Franta  |  Germania  |  Vietnam  |  Israel
Pentalog High Tech
Interlocutori
Frederic Lasnier Frédéric Lasnier
President&Chief
Executive Officer
Monica Jiman Monica Jiman
COO&Vice-President
Business Development
Gestiunea proiectelor
Utilizator: Parola:
 
Consultanta si ingineria sistemelor informatice Versiune in limba engleza Versiune in limba franceza Versiune in limba romana Versiune in limba romana
 
hot spots
 
Cautare
Informatii sau competente?
Cuvinte cheie:
Cautare
Infos | Competente
 
Comunicate
12/01/09 : Pentalog incheie anul realizand o crestere organica anuala de 65%.
12/01/09 : Pentalog a obtinut certificarea ISO 9001:2008 pentru Romania, Franta si Republica Moldova.
01/12/08 : Pentalog inregistreaza o crestere organica exceptionala de 80% in T4 2008.
10/11/08 : Vietnam se alatura Romaniei si Moldovei, devenind cea de a treia locatie offshore a Pentalog.
17/07/08 : Pentalog a obtinut incasari pe trei continente in primul semestru, si devine Amazon-ul serviciului informatic european
04/02/08 : Pentalog Romania anunta absorbtia societatii Carpath Software si intensificarea activitatilor comerciale in Germania si Europa Centrala
Alte comunicate
Interviuri
Eric Gouin Eric Gouin
"Pentalog High Tech nu are frontiere:
societatea noastra dispune de o singura echipa, avand competente imbogatite de catre diversitatea culturala si a cunostintelor".
Alte interviuri
Newsletter
Abonati-va indicand adresa dumneavoastra de e-mail:
 
Business Process Outsourcing

Pentalog High Tech, dispunand de anii de experienta necesari (12 ani in consulting functional si 6 ani in offshore), dar si de o infrastructura potrivita (un puternic Data Center, o agentie locala (Bucuresti), o agentie nearshore (Brasov), o agentie offshore (Chisinau), 2 agentii franceze si o importanta retea de parteneri de afaceri), a elaborat o metodologie exclusiva de outsourcing a proceselor functionale ale unei companii..

 
» Metodologie BPO :
Aceasta metodologie BPO (Business Process Outsourcing) se descompune in 4 faze punctuale sau continue:
1. Business Process Review
  • Intelegerea obiectivului firmei si a domeniului de activitate
  • Analiza Business Proceselor existente si precis codificate
  • Instalarea, sau adaugarea, daca este cazul, codificarii Business Proceselor
  • Determinarea unor obiective realiste, in acord cu obiectivele globale ale firmei client.
 
2. Outsourcing-ul Proceselor
  • Redactarea listei de riscuri
  • Redactarea planning-ului de transfer si a check listei de pornire
  • Determinarea indicatorilor de calitate
  • Redactarea Planului de Asigurare a Calitatii
  • Redactarea unor materiale de suport pentru training
  • Determinarea profilurilor care vor prelua si realiza activitatea de productie
  • Recrutare, daca este necesar
  • Realizarea unor sesiuni de training
  • Realizarea unei pre-productii pilot
  • Determinarea si aplicarea corecturilor necesare
  • Instalarea instrumentelor de urmarire si de reporting
 
3. Business Process Production Achievement
  • Revizuirea planningului cotidian (sau pe operatiune)
  • Programarea task-urilor
  • Lansare
  • Suport tehnic al infrastructurii :
    • Telecomunicatii / retea
    • DBA si aplicatii
  • Redactarea rapoartelor
 
4. Business Process Quality Assessment
  • Masurarea diferentelor cantitative dintre productia teoretica si rezultatele atinse
  • Masurarea diferentelor calitative (in apropierea serviciilor client utilizatoare de BP)
  • Determinarea solutiilor de reducere a diferentelor
  • Actualizarea listei de riscuri
  • Propunerea de imbunatatiri cantitative si calitative a proceselor
  • Redactarea de noi documente pentru modificarile si imbunatatirile procedurilor


Inapoi
 

Print
Trimite
PDF
Contact
Discutati in direct cu consultantii Pentalog
Lista cv-uri echipa
   
   
Copyright © 2005 Pentalog HIGH TECH. All rights reserved. Terms and Conditions